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1、我覺(jué)得每個(gè)人都要找讓自己有激情的環(huán)境，在有激情的環(huán)境可以做出對公司有貢獻的事情，如果在一個(gè)蒼老的機構、官僚的機構、沒(méi)有激情的機構，您對不起自己，也對不起公司，因為您做不出有激情的事情，還不如到一個(gè)比較適合自己的地方。

2、這次商貿談判關(guān)系到我公司的發(fā)展，務(wù)必慎重行事，切不可掂斤播兩。

3、所購的股票，遲早都要賣(mài)出。就算公司的業(yè)績(jì)再好，還要時(shí)時(shí)注意股市的行情，評估自己所購買(mǎi)的股票。

4、吸引人才的手段，不是高薪，而是企業(yè)所樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)形象。要求職者有誠心，肯苦干，不一定非用有經(jīng)驗的人。公司應招募適用的人才，程度過(guò)高，不見(jiàn)得就合用。

5、如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。

6、社會(huì )的發(fā)展如湍急流水，任何平庸與狹隘的理想都無(wú)法濺起成功的波瀾。如響譽(yù)十九世紀的美國雷諾公司，只局限興盛時(shí)期的豐衣足食，因沒(méi)有深遠的理想和目標而停滯不前，最終無(wú)法逃脫被吞噬的厄運。

7、今天回公司報銷(xiāo)發(fā)票，掛開(kāi)發(fā)票的掛獎區發(fā)現中獎了，上面寫(xiě)著(zhù)"再來(lái)一張"！

8、求生存，敬業(yè)愛(ài)崗，與公司共命運，謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )企業(yè)新局面。

9、品牌包含了公司多年來(lái)積累的誠信聲譽(yù)，是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

10、“軍人的第一件事情就是學(xué)會(huì )服從，整體的巨大力量來(lái)自欲個(gè)體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過(guò)下屬的服從很快會(huì )變成一股強大的執行力。

11、成功的公司不會(huì )等待外界的影響來(lái)決定自己的命運，而是始終向前看。

12、這家大公司，已經(jīng)有三代人苦心經(jīng)營(yíng)至今了。

13、如果你遇見(jiàn)員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

14、他在公司里之所以這么膽大妄為，是依仗他跟經(jīng)理的連襟關(guān)系。?(好工具)

15、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對太多的機會(huì )，一個(gè)看到的不應該是機會(huì )，因為機會(huì )無(wú)處不在，一個(gè)更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

16、要信賴(lài)下屬。公司所有的行政人員，每個(gè)人都有其消息來(lái)源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事，應召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會(huì )。

17、公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而絕不應該命令說(shuō)：“你必須選擇這樣的過(guò)程，你必須這么做！”這肯定行不通！

18、我們公司資金本來(lái)就很緊，如果再借錢(qián)給立康公司，我們可要捉襟見(jiàn)肘了。

19、我唯一的警告是，公司的成長(cháng)絕不能以正直為代價(jià)；我認為，正直是這家廣告代理商的靈魂與前進(jìn)的動(dòng)力。

20、公司請員工來(lái)是為了解決問(wèn)題，否則你立刻失業(yè)。

21、讓每個(gè)人、每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來(lái)。

22、公司復信給未錄用的投考者，大都使用滄海遺珠這個(gè)成語(yǔ)。

23、除了了解自己公司的所有運營(yíng)情況外，最有益的事莫過(guò)于全面了解你的同行競爭者的運營(yíng)情況。

24、現金流、公司負債的百分比是我一貫最注意的環(huán)節，是任何公司的重要健康指標。任何發(fā)展公司中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績(jì)達致正數的現金流。

25、經(jīng)考核，人事部決定錄取小明為我公司正式員工。

26、我在公司中只是個(gè)業(yè)務(wù)員，人微言輕，無(wú)力替你在經(jīng)理面前說(shuō)情了。

27、大家就驚慌失措了。因為我們之前從來(lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)商業(yè)規則，從來(lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)股份制，連有限公司和無(wú)限公司都搞不清楚是怎么回事。我們沒(méi)有這個(gè)能力來(lái)拆分這種利益軀體。

28、顧客購買(mǎi)勢。顧客購買(mǎi)分“五度”：知名度、認可度、美譽(yù)度、忠誠度和依賴(lài)度。只有忠誠度的顧客創(chuàng )造出的利潤，才能讓公司和老板活好！企業(yè)要穩定，是靠忠誠度和依賴(lài)度顧客；企業(yè)發(fā)展要靠美譽(yù)度顧客；企業(yè)再壯大要靠知名度和認可度顧客。

29、企業(yè)的發(fā)展是靠把心放在公司里的心腹知己，絕對不是有能力、有技術(shù)的人在支撐。

30、微軟公司雇用工作狂真是眼光獨到。

31、嚴格遵守公司的規章制度，做一個(gè)合格的員工。

32、董事會(huì )宣布黃經(jīng)理停職，公司職員群起而攻之，甚至連他平時(shí)最親信的李秘書(shū)也不例外，黃經(jīng)理真可謂眾叛親離了。

33、不要以為自己是機器，別人就一定也是機器，和諧的工作頻率會(huì )造就和諧的工作環(huán)境，你公司的氣質(zhì)將由此誕生。

34、這是我們公司財政的詳實(shí)報告。

35、初衷是為了將公司做得規范，于是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢(qián)，提出好的建議給錢(qián)，互相幫助給錢(qián)，節約開(kāi)支給錢(qián)……最后員工養成了習慣，做什么事情都要錢(qián)，甚至明明是自己分內的事，不給錢(qián)也不去做。

36、一個(gè)公司如果有很多具有成就需要的人，那么，公司就會(huì )發(fā)展很快；一個(gè)國家如果有很多這樣的公司，整個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展速度就會(huì )高于世界平均水平。

37、關(guān)于人的因素：這點(diǎn)相當重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩定性。人員流失就像放血，開(kāi)始沒(méi)什么感覺(jué)，卻會(huì )要你的命。地球是運動(dòng)的，一個(gè)人不會(huì )永遠處在倒霉的位置。

38、我的錢(qián)來(lái)自社會(huì )，也應該用于社會(huì )，我已不再需要更多的錢(qián)，我賺錢(qián)不是只為了自己。為了公司，為了股東，也為了替社會(huì )多做些公益事業(yè)，把多余的錢(qián)分給那些殘疾及貧困的人。

39、要清楚，設計公司與廣告公司的根本區別在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎樣去走這條路。

40、可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個(gè)家庭的巨大貢獻，他們也實(shí)在應該取其所得，只有反過(guò)來(lái)說(shuō)，是員工養活了整個(gè)公司，公司應該多謝他們才對。

41、對公司不滿(mǎn)就暗自找新職位，但在找到之前，絕對不能流露出半點(diǎn)情緒，要比任何時(shí)候都努力工作，抓牢一切資源。

42、戰略有很多意義，小公司的戰略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著(zhù)，活著(zhù)最重要。

43、凡是創(chuàng )新的時(shí)代總會(huì )有人死在半路上，但是這些失敗或者遇到困難的公司并不代表他沒(méi)有價(jià)值，他的價(jià)值就是告訴大家其實(shí)這個(gè)領(lǐng)域是可以一試的。

44、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現實(shí)的企業(yè)目標。

45、智慧、時(shí)間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個(gè)道理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。

46、因為新樓大量建起，搬運公司這一新行業(yè)，便應運而生了。

47、公司無(wú)能的程度總是出乎員工的想象。

48、一個(gè)公司最大的成本是沒(méi)有訓練過(guò)的業(yè)務(wù)員。

49、我們公司正處在內外交困，危機四伏的時(shí)期，隨時(shí)都有倒閉的危險。

50、企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著(zhù)上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。

51、公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而盡不應該命令說(shuō)你必須選擇這樣的過(guò)程，你必須這么做，這肯定行不通。

52、治理一家公司是一個(gè)系統設計。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題，牽一發(fā)動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。

53、無(wú)恥是這樣變成時(shí)髦的：無(wú)恥重復三遍，就變成了無(wú)聊；無(wú)聊重復三遍，就變成了有聊；有聊重復三遍，就變成了時(shí)髦。玩公司行官道者，可以觸類(lèi)旁通。

54、為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。

55、成功之道：小公司做事，大公司做人。

56、一只能數到十的馬是只了不起的馬，卻不是了不起的數學(xué)家，同樣的一家能夠合理運用資金的紡織公司是一家了不起的紡織公司，但卻不是什么了不起的企業(yè)。

57、最優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)一定是簡(jiǎn)單的！優(yōu)秀公司一定是簡(jiǎn)單的！

58、如果你的公司目前只有兩個(gè)人，你就在名片上把自己的稱(chēng)呼放低一點(diǎn)兒，這樣會(huì )贏(yíng)得尊重！

59、您想現在開(kāi)一張不額支票，存在保險公司，還是未來(lái)開(kāi)一張巨額支票，給稅務(wù)局？

60、我已經(jīng)和公司打成一片。它以我為生，我也和它生活在一起，日夜形影不離……它是我的情人。我害怕失去它也擔心失敗，并盡量避免失誤。這是一種悲慘的生活。

61、凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。

62、公司請你來(lái)就是解決問(wèn)題，否則你立刻失業(yè)。

63、不要背棄理想，除非你覺(jué)得錢(qián)是你唯一覺(jué)得重要的東西，做一個(gè)有理想的人，自然也會(huì )成就一個(gè)有理想的公司。

64、不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟這點(diǎn)銀子是發(fā)不了大財的。在創(chuàng )業(yè)的前期，每一個(gè)有能力的員工是公司賴(lài)以發(fā)展的根本。

65、很多公司拼命的教員工方法，而不是激發(fā)他們的內在動(dòng)力。

66、中國人歷來(lái)把團圓看得彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在，此時(shí)此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人與親人共祝佳節美好時(shí)光，仍然堅守崗位辛勤工作在銷(xiāo)售第一線(xiàn)，我代表公司向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！

67、公司是槍?zhuān)瑔T工是子彈，老板是扳機。老板一扣扳機，子彈指哪打哪，這種公司鐵定有發(fā)展。

68、沒(méi)有悟性的創(chuàng )業(yè)者，反應就不夠靈敏，很難把自己的公司辦得火起來(lái)。

69、對，音樂(lè )方面全部交給他們處理。其他事務(wù)還都是我嫂子在管。我對簽什么公司沒(méi)概念，也不想把自己簽給誰(shuí)。

70、往高走是跳槽，往低走是被掃地出門(mén)。跳槽人人高看你，包括舊公司的人。往低走人人低看你，包括新公司的人。

71、在我心目中，不管你是什么樣的膚色，不管你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠，肯做事，有歸屬感，即有長(cháng)期的打算，我就會(huì )幫你慢慢地經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

72、一個(gè)公司正在兩種環(huán)境下最隨便犯弊端，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)間，第兩是里臨太多的機遇，一個(gè)看到的沒(méi)有該當是機遇，因為機遇無(wú)處沒(méi)有正在，一個(gè)更該當看到災易，并爸怪易抹殺正在搖籃里。

73、他埋頭苦干三年，終于將瀕臨倒閉的公司引上了贏(yíng)利的正軌。

74、設計公司是有品格的，十年做小，一朝做大的時(shí)候，你所有的努力必將得到驗證。

75、我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò )公司一定會(huì )犯錯誤，而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò )公司最大的錯誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤。

76、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養，也要經(jīng)過(guò)千錘百煉。注重新進(jìn)人員的訓練和指導，因為他們的成長(cháng)會(huì )帶動(dòng)公司的進(jìn)步。訓練人才應以人性為管教的模式，并確立賞罰分明的制度。

77、創(chuàng )新是做大公司的惟一之路。

78、我們應該不斷提醒自己，運用時(shí)間的最高生產(chǎn)國，才有機會(huì )讓自己有最大的收入，公司有最好的利潤。

79、創(chuàng )辦一個(gè)公司就像建立一座大廈，沒(méi)有藍圖，就不可能順利地施工，誰(shuí)都不能在沒(méi)有藍圖的情況下施工。建立事業(yè)的藍圖，就是訂一份企業(yè)計劃。

80、一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

81、中層管理人員永遠只有一個(gè)目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。

82、老陳既在公司任職，又在學(xué)校任教，左縈右拂，收入可觀(guān)。

83、他是上駟之材，對公司必會(huì )有大貢獻。

84、為顧客提供最佳品質(zhì)的產(chǎn)品，是這家公司幾十年來(lái)始終信守不渝的宗旨。

85、沒(méi)有公式能判定股票的真正價(jià)值，唯一方法是徹底了解這家公司。

86、要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時(shí)候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業(yè)的凝聚力。

87、大多數的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開(kāi)始賺錢(qián)，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見(jiàn)必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢(qián)時(shí)，雙方爭執愈烈。

88、增強團隊精神是每位公司治理人必須做到的，只有強大的團隊才能在市場(chǎng)的浪潮中立于不敗之地，才能做至公司。沒(méi)有強大的團隊，新治理人的工作能力怎能得到下屬的認可呢？

89、盡早建立一套客觀(guān)的，符合自己公司的管理制度，負責你會(huì )在同樣的問(wèn)題上浪費同樣的時(shí)間，有時(shí)候甚至危及公司的性命。

90、為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當了解才行。

91、在招工時(shí)用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì )匯集而來(lái)。

92、買(mǎi)股票前要努力作好各種準備工作，要涉獵金融常識及國內外財徑及政治動(dòng)態(tài)，詳細分析各上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并鍛煉好強壯的身體，以備心臟能承受大起大落的沖擊。

93、不要依賴(lài)任何人，一個(gè)小公司的體質(zhì)是強壓和拼命才能鍛煉出來(lái)的，寄生和依賴(lài)只會(huì )讓自己在風(fēng)向有所變化的時(shí)候死的很慘。

94、有價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有業(yè)務(wù)稱(chēng)為小白兔，一個(gè)公司小白兔多了以后，那就是一種災難。

95、微軟公司在用人上所表現出的膽略與氣魄是別的公司無(wú)可比擬的。

96、最成功的幾家公司，總是將客戶(hù)服務(wù)擺在產(chǎn)品服務(wù)的前面。

97、很明顯的，公司不可能比員工成長(cháng)得更好或更快。李奧貝納。

98、與公司門(mén)面及財務(wù)狀況相較，我們應該更關(guān)心公司的靈魂那就是我們的價(jià)值觀(guān)，熱情與操守。李奧貝納。

99、改革開(kāi)放以來(lái)，各種各樣的企業(yè)、公司、集團，像雨后春筍般地出現。

100、只喜歡聽(tīng)員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽(tīng)公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會(huì )運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂(yōu)，中干會(huì )上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。