1、在不斷吸引和發(fā)展專(zhuān)業(yè)采購人才的企業(yè)戰略下，致力于打造開(kāi)明坦誠的企業(yè)文化，注重有效領(lǐng)導力的開(kāi)發(fā)，始終不懈地重視人才的培養和開(kāi)發(fā)。
2、財務(wù)戰略是企業(yè)戰略中的一個(gè)核心職能戰略，對企業(yè)戰略的實(shí)現起著(zhù)促進(jìn)和制衡作用。
3、平衡計分卡是以戰略為中心，將企業(yè)戰略目標逐級分解轉化為各種具體的相互平衡的業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系的一種先進(jìn)的管理工具。
4、而企業(yè)的組織架構變革必須能夠適應市場(chǎng)需求、企業(yè)戰略和產(chǎn)業(yè)布局的要求，通過(guò)形成市場(chǎng)需求的準確傳導體，使多元產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)揮乘數效應。
5、現代企業(yè)既能制定出剛柔相濟的企業(yè)戰略，又能把握住形成勝勢的四大要素，還能講究比翼雙飛的運作藝術(shù)，就一定能夠不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，實(shí)現市場(chǎng)最大化，從而保證企業(yè)效益最大化。
6、競爭情報是企業(yè)緊張的競爭工具之一，是企業(yè)戰略管理的基礎。?
7、第四、云南世博興云房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰略風(fēng)險管理實(shí)證分析。
8、企業(yè)戰略是對中小企業(yè)今后一段時(shí)期內發(fā)展的全局性、長(cháng)遠性和關(guān)鍵性問(wèn)題的謀劃，它決定著(zhù)中小企業(yè)的興衰。
9、矩陣分析就是一種評判企業(yè)戰略地位切實(shí)有效的方法。 www.hAo86.cOM/zAOjU/
10、運用新經(jīng)濟改造傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)是加速企業(yè)戰略轉移的重要方面。
11、經(jīng)過(guò)以上分析后，同時(shí)結合企業(yè)的愿景、戰略目標和使命及戰略對策，得出了基于范蠡的商業(yè)智慧的華旗企業(yè)戰略構想。
12、最后以山東?；瘓F為調研樣本，對提出的理論模型進(jìn)行實(shí)證檢驗，并據此提出企業(yè)戰略領(lǐng)導應用策略。
13、皖能集團要想在激烈的競爭中長(cháng)生不衰、永遠處于不敗之地，必須建立起一個(gè)符合自身條件、有利于實(shí)現企業(yè)戰略目標的企業(yè)文化。
14、結果表明，以“可靠性為中心”的維修理論的應用不僅使公司達到了降低設備故障停線(xiàn)率的目標，還有助于企業(yè)質(zhì)量成本的有效管控和企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
15、中國著(zhù)名企業(yè)戰略專(zhuān)家姜汝祥成為樂(lè )和鄉村的首席戰略顧問(wèn)，將在鄉村生態(tài)經(jīng)濟、電商發(fā)展等方面進(jìn)行更為科學(xué)有效的規劃設計。
16、第三，通過(guò)分析國內外物流企業(yè)戰略案例，歸納出生命周期各階段可選擇的典型戰略，共總結出四大類(lèi)二十余種戰略。
17、競爭情報是企業(yè)重要的競爭工具之一，是企業(yè)戰略治理的基礎。
18、研究認為，企業(yè)高層團隊結構的變化與企業(yè)戰略變化的協(xié)調作用，會(huì )增大國有大中企業(yè)績(jì)效改善的可能性。
19、客戶(hù)關(guān)懷戰略是企業(yè)戰略之首，以客戶(hù)為中心是企業(yè)工作的核心。
20、最后，以北京萬(wàn)通和天津泰達的房地產(chǎn)企業(yè)戰略聯(lián)盟為例，對房地產(chǎn)企業(yè)戰略聯(lián)盟進(jìn)行研究和探討。